Taxonomia Sustentável: o instrumento que quer influenciar investimento no Brasil e por que o SGI e o QSMS precisam estar preparados

Nos próximos anos, um documento vai influenciar decisões de crédito, investimento e precificação de risco no Brasil de uma forma que a maioria dos profissionais de QSMS, SGI e compliance ainda não percebeu. Ele não trata de EPI, de não conformidade ou de auditoria diretamente, mas depende de tudo isso para funcionar na prática. Esse documento se chama Taxonomia Sustentável, e sua versão brasileira, a TSB, já deixou de ser um plano de discussão para se tornar decreto.

A Taxonomia Sustentável não é um tema restrito à tesouraria ou às relações com investidores. Ela transforma dados de segurança do trabalho, de gestão ambiental, de direitos humanos e de governança em critério de acesso a capital. E quem produz, organiza e valida esses dados dentro da empresa, no dia a dia, são justamente os profissionais de QSMS, SGI, ESG e compliance.

Este artigo tem três propósitos. Primeiro, explicar de forma simples o que é uma taxonomia sustentável e como o mundo, com destaque para o Brasil e a União Europeia, chegou a esse modelo. Segundo, detalhar a Taxonomia Sustentável Brasileira (TSB), seus critérios técnicos e sua conexão direta com sistemas de gestão integrados (SGI) e QSMS. Terceiro, indicar o que fazer agora, na prática, para transformar essa nova exigência regulatória em vantagem competitiva, e mostrar por que a Greenlegis pode apoiar essa jornada.

1. O que é uma taxonomia sustentável

Uma taxonomia sustentável funciona como um dicionário oficial do que pode ser chamado de sustentável dentro de uma economia. Antes de as taxonomias existirem, qualquer empresa podia classificar um projeto como verde ou sustentável com base em critérios próprios, o que abria espaço para greenwashing e dificultava a comparação entre investimentos. Uma taxonomia resolve esse problema ao definir, com critérios técnicos e científicos, quais atividades econômicas contribuem de fato para objetivos climáticos, ambientais ou sociais, e sob quais condições isso acontece.

Na prática, uma taxonomia sustentável é um sistema de classificação. Ela lista setores e atividades econômicas, como geração de energia solar, tratamento de esgoto, produção de aço ou construção civil, e define, para cada uma, critérios técnicos que precisam ser cumpridos para que a atividade seja considerada alinhada a um objetivo de sustentabilidade. Fazer parte de um setor bem avaliado não é suficiente. É preciso comprovar, com dados e evidências, que a atividade específica atende aos limites técnicos estabelecidos.

Três elementos aparecem na maioria das taxonomias do mundo.

• Contribuição substancial. A atividade precisa contribuir de forma relevante para pelo menos um objetivo definido, como mitigação climática, adaptação, proteção da biodiversidade ou redução de desigualdades.
• Não causar dano significativo a outros objetivos, princípio conhecido internacionalmente como Do No Significant Harm (DNSH). Não faz sentido reduzir emissões de carbono se, para isso, a atividade agride recursos hídricos ou viola direitos trabalhistas.
• Salvaguardas mínimas. Um piso de conformidade social, trabalhista, de direitos humanos e de governança que toda atividade precisa respeitar, independentemente do objetivo ambiental que está buscando.

Os dois últimos elementos são, essencialmente, SGI e QSMS traduzidos para a linguagem financeira. Não causar dano significativo e cumprir salvaguardas mínimas são, na prática, gestão de riscos ambientais, ocupacionais e sociais bem documentada, o núcleo do trabalho que profissionais de QSMS e compliance já fazem todos os dias. A diferença é que esse trabalho passou a integrar decisões de investimento.

2. Panorama global: como a União Europeia criou o modelo e quem mais está seguindo

A Taxonomia da União Europeia, o ponto de partida mundial

A Taxonomia da União Europeia, instituída pelo Regulamento (UE) 2020/852, foi a primeira taxonomia sustentável com peso regulatório obrigatório no mundo. Ela nasceu dentro do pacote de finanças sustentáveis da UE, com o objetivo de direcionar capital para atividades ambientalmente sustentáveis e evitar que produtos financeiros fossem rotulados como verdes sem lastro técnico. Diferentemente da TSB brasileira, a adoção da Taxonomia europeia é obrigatória para instituições financeiras e para grandes empresas não financeiras já sujeitas a reporte de sustentabilidade, que precisam divulgar qual percentual de sua receita, capex (investimentos de longo prazo em bens físicos ou ativos) e opex (custos operacionais recorrentes do dia a dia) está alinhado aos critérios da taxonomia.

Esse desenho regulatório rígido gerou, ao longo de 2025 e 2026, um movimento de simplificação conhecido como Omnibus Simplification Package. A Comissão Europeia reconheceu que o volume de dados exigidos das empresas havia se tornado desproporcional e adotou um Ato Delegado com medidas de simplificação, que passaram a valer a partir de 1º de janeiro de 2026 e já cobrem o ano fiscal de 2025. Entre as mudanças estão a introdução de limiares de materialidade para o reporte da taxonomia, um período de dois anos de recusa de participação (opt-out) para instituições financeiras que não reivindicam alinhamento à taxonomia e a simplificação dos modelos de relatório.

A diretiva Omnibus também reformula a CSRD, diretiva de relato de sustentabilidade, e a CSDDD, diretiva de devida diligência em direitos humanos e meio ambiente. Ela foi publicada no Jornal Oficial da União Europeia em 26 de fevereiro de 2026 e restringe a obrigatoriedade de reporte de sustentabilidade e da taxonomia a empresas da UE com mais de 1.000 empregados e faturamento líquido superior a 450 milhões de euros. Em paralelo, a Comissão Europeia sinalizou, em março de 2026, uma revisão mais ampla dos critérios técnicos de seleção da taxonomia, solicitando às autoridades supervisoras europeias um parecer técnico sobre medidas adicionais de simplificação, com foco em indicadores específicos.

Esse histórico mostra um padrão que provavelmente vai se repetir no Brasil. Taxonomias costumam nascer ambiciosas, gerar sobrecarga de dados e depois passar por rodadas de calibragem. Empresas que já organizam seus dados de SGI e QSMS de forma estruturada, em vez de correr atrás de informação na véspera do prazo, atravessam essas mudanças regulatórias com muito mais tranquilidade do que aquelas que tratam compliance como tarefa pontual.

Reino Unido, China e o desafio da interoperabilidade

A União Europeia não é a única jurisdição desenvolvendo esse tipo de instrumento. O Reino Unido trabalha na própria Taxonomia Verde por meio do Green Technical Advisory Group (GTAG), com objetivo semelhante ao da UE, mas adaptado à meta britânica de zerar emissões líquidas. A China foi um dos primeiros países do mundo a formalizar um padrão de finanças verdes, desde 2015, por meio do Green Bond Endorsed Project Catalogue do banco central chinês, o PBoC.

Ter várias taxonomias nacionais cria um problema prático de comparação: um investidor internacional que queira avaliar um projeto verde no Brasil ao lado de um projeto na China ou na União Europeia esbarra em critérios diferentes, unidades de medida diferentes e objetivos que nem sempre coincidem. Para reduzir esse atrito, surgiu a Common Ground Taxonomy (CGT), uma comparação entre as taxonomias verdes da China e da União Europeia, publicada pela International Platform on Sustainable Finance (IPSF) em novembro de 2021, durante a COP26, com o objetivo de identificar pontos em comum e diferenças entre as metodologias e os resultados das duas taxonomias.

Esse esforço de interoperabilidade ganhou escala em 2024. Em novembro daquele ano, durante a COP29 em Baku, o IPSF apresentou a Multi-Jurisdiction Common Ground Taxonomy (M-CGT), ampliando a comparação para incluir também a Taxonomia Singapura-Ásia e mapeando ao todo 110 atividades em oito setores focais, um avanço em relação às 72 atividades mapeadas na versão bilateral de 2022. No sudeste asiático, a ASEAN desenvolveu sua própria taxonomia verde regional, com dois pilares centrais que oferecem flexibilidade de adaptação às diferentes realidades dos países-membros, priorizando setores como agricultura e pesca, eletricidade e gás, manufatura, transporte, abastecimento de água e construção civil, setores que, segundo o próprio documento da ASEAN, respondem por parte relevante das emissões de gases de efeito estufa e do valor agregado bruto da região.

O Brasil já pensa em interoperabilidade global desde o início

A TSB entra nesse cenário de forma estratégica. O Brasil desenhou sua taxonomia já mirando a comparabilidade internacional desde o primeiro dia e foi além disso durante a COP30, realizada em Belém, quando o governo brasileiro apresentou uma proposta batizada de "Super Taxonomia": uma iniciativa de interoperabilidade global entre taxonomias nacionais, que pretende permitir que governos, empresas e investidores comparem o grau de sustentabilidade de bens e produtos entre diferentes países, respeitando ao mesmo tempo as especificidades domésticas e a soberania de cada nação.

Poucos boards brasileiros perceberam ainda que a TSB não é apenas uma exigência doméstica. Ela funciona como porta de entrada do Brasil para um sistema financeiro internacional cada vez mais orientado por critérios comparáveis de sustentabilidade, o que afeta diretamente o custo e a disponibilidade de capital para empresas brasileiras, inclusive as que não exportam ou não têm operação internacional direta.

3. A Taxonomia Sustentável Brasileira (TSB), da consulta pública ao decreto

Linha do tempo

A TSB é um dos instrumentos do Plano de Transformação Ecológica (PTE) do Governo Federal, estruturado em seis eixos, dos quais a TSB integra o eixo de Finanças Sustentáveis. O processo começou em abril de 2023, quando o Ministério da Fazenda iniciou discussões intragovernamentais para elaborar o Plano de Ação da TSB. Esse plano passou por consulta pública entre setembro e outubro de 2023, recebeu mais de 600 comentários na plataforma Participa+Brasil, além de contribuições de mais de 40 entidades da sociedade civil, e foi lançado oficialmente na COP28, em Dubai, em dezembro de 2023.

Em março de 2024, o Decreto nº 11.961 instituiu o Comitê Interinstitucional da Taxonomia Sustentável Brasileira (CITSB) e toda a estrutura de governança da TSB, incluindo Secretaria-Executiva, Comitê Supervisor, Grupos Técnicos Setoriais e Temáticos e Comitê Consultivo. Entre abril e novembro de 2024, dez Grupos Técnicos elaboraram as propostas técnicas preliminares, entre elas a metodologia de seleção de atividades, os critérios técnicos para os dois objetivos climáticos priorizados, o Índice de Equidade de Gênero e Raça, o Sistema de Monitoramento, Relato e Verificação (MRV) e as Salvaguardas Mínimas.

Essas propostas voltaram a público com anúncio na COP29, no Azerbaijão, em novembro de 2024, e passaram por consulta pública que se estendeu até março de 2025, recebendo mais de 2.800 contribuições efetivas, catalogadas e avaliadas publicamente. O desfecho institucional veio às vésperas da COP30. O Decreto nº 12.705/2025 instituiu formalmente a Taxonomia Sustentável Brasileira como instrumento do Plano de Transformação Ecológica do Poder Executivo Federal.

Vale destacar um ponto que costuma gerar confusão: a adoção da TSB é voluntária no Brasil, diferente da União Europeia, onde é obrigatória para determinadas empresas e instituições financeiras. Voluntária, porém, não significa irrelevante. A implementação está estruturada em fases graduais, com duração de até três anos, que começam de forma voluntária e podem se tornar obrigatórias à medida que o processo amadurece. Quem se antecipar agora entra nesse processo com vantagem competitiva. Quem esperar a obrigatoriedade vai correr atrás de um caminho que concorrentes mais preparados já terão percorrido.

Os 11 objetivos e os 3 priorizados na primeira edição

A TSB pretende endereçar 11 objetivos climáticos, ambientais e econômico-sociais. Na primeira edição, o foco recai sobre três:

1. Mitigação da mudança do clima
2. Adaptação à mudança do clima
3. Redução das desigualdades socioeconômicas, considerando aspectos raciais e de gênero

Os demais oito objetivos, entre eles proteção da biodiversidade, uso sustentável do solo, recursos hídricos e marinhos, transição para economia circular, prevenção e controle de contaminação, geração de trabalho decente, redução de desigualdades regionais e ampliação do acesso a serviços sociais básicos, entram progressivamente nas próximas edições. A segunda edição já está prevista para focar em biodiversidade, uso do solo e florestas, economia circular e desigualdades regionais.

Para que uma atividade seja classificada como alinhada à TSB, ela precisa atender simultaneamente a três critérios gerais, e é aqui que a ponte com SGI e QSMS aparece com mais clareza:

• Contribuir substancialmente a um ou mais dos objetivos definidos.
• Não Prejudicar Significativamente (NPS) nenhum dos outros objetivos.
• Cumprir as Salvaguardas Mínimas (SM), que incluem indicadores transversais e setoriais de natureza social, trabalhista, de direitos humanos e ambiental.
• Requisitos Legais atualizados, incluindo o monitoramento de decretos, resoluções do CITSB e normas complementares da CVM relacionadas à Taxonomia Sustentável, para que a equipe de compliance não precise garimpar o Diário Oficial manualmente.
• Gestão de Fornecedores, que ajuda a comprovar, na cadeia de suprimentos, o cumprimento de salvaguardas sociais e ambientais mínimas, uma peça central tanto para as Salvaguardas Mínimas da TSB quanto para exigências crescentes de clientes internacionais sujeitos à Taxonomia europeia.
• Gestão de Trabalhadores, que apoia o cumprimento simultâneo da NR-1, sobre riscos psicossociais, e dos critérios sociais e trabalhistas da TSB, evitando duplicidade de esforço entre times de SST e de compliance ESG.

Setores cobertos na primeira edição

A TSB organiza seus critérios técnicos por setor econômico, seguindo a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE). Na primeira edição, oito cadernos técnicos setoriais foram publicados, cobrindo agricultura, pecuária, produção florestal, pesca e aquicultura (com atividades específicas como soja, milho, café, cacau, pecuária a pasto, eucalipto e regeneração natural assistida), indústrias extrativas (com foco em minerais estratégicos para a transição de baixo carbono, como ferro, lítio, níquel, cobre, nióbio e terras raras), indústria de transformação, eletricidade e gás, água e esgoto e gestão de resíduos, construção civil, transporte e serviços sociais em saúde, educação e TIC.

Cada caderno técnico define, setor a setor, quais atividades específicas, e não o setor inteiro, podem ser classificadas como sustentáveis, sob quais limites quantitativos ou qualitativos, e quais exclusões se aplicam. O financiamento de agrotóxicos das classes toxicológicas mais perigosas e o financiamento do desmatamento de vegetação nativa, por exemplo, ficam de fora, mesmo quando tecnicamente permitidos por outras normas.

Salvaguardas Mínimas: o elo direto com compliance e direitos humanos

Um dos cadernos mais relevantes para quem trabalha com compliance, ESG e direitos humanos é o de Salvaguardas Mínimas. Ele estabelece um piso transversal de conformidade que toda organização precisa demonstrar, independentemente do objetivo climático que está buscando, cobrindo temas como não discriminação de gênero e raça, canais de denúncia confidenciais para casos de assédio e discriminação, e processos de recrutamento e promoção livres de vieses. Os critérios de Não Prejudicar Significativamente o objetivo de igualdade de gênero e raça, chamados tecnicamente de NPS, exigem, por exemplo, que a organização tenha uma política pública e formal de combate à discriminação, além de canais de denúncia com garantia de confidencialidade ou anonimato para a pessoa denunciante.

Isso é, em essência, o que já se cobra de programas de integridade e de sistemas de gestão de compliance maduros. A diferença é que, na TSB, esses elementos deixam de ser boas práticas recomendadas e passam a ser pré-requisito para que qualquer atividade da empresa seja reconhecida como sustentável, mesmo que ela tenha excelente performance ambiental.

4. Como a TSB se conecta ao SGI e ao QSMS

A Taxonomia Sustentável não nasceu no departamento de SGI ou QSMS, mas seu sucesso dentro de cada empresa depende inteiramente da maturidade desses sistemas. As próximas seções detalham essa conexão.

O MRV é, na prática, auditoria de SGI

A TSB inclui um Sistema de Monitoramento, Relato e Verificação (MRV) para acompanhar os fluxos de capital alinhados à taxonomia. A empresa, ou a instituição financeira que a financia, precisa comprovar, com dados verificáveis, que uma atividade específica cumpre os critérios técnicos, os requisitos de NPS e as salvaguardas mínimas. Esse é, na essência, o mesmo tipo de trabalho que um SGI maduro já realiza ao integrar indicadores de ISO 14001 (gestão ambiental), ISO 45001 (segurança e saúde ocupacional) e ISO 9001, com evidências documentais, planos de ação e trilhas de auditoria.

Empresas que já têm processos de coleta de dados, indicadores de desempenho e auditorias internas bem estruturados para o SGI têm vantagem competitiva na hora de gerar as evidências que o MRV da TSB vai exigir. Quem ainda trata QSMS apenas como cumprimento formal de norma, sem integração de dados e sem rastreabilidade, tende a ter dificuldade real de comprovar alinhamento à taxonomia, mesmo quando as práticas de campo são boas.

O critério "Não Prejudicar Significativamente" é gestão de risco QSMS aplicada

O princípio de NPS obriga a empresa a demonstrar que, ao buscar um objetivo, como mitigação climática por meio de uma usina solar, ela não está causando dano a outro objetivo, como recursos hídricos, biodiversidade ou direitos trabalhistas. Isso é exatamente o que uma matriz de riscos QSMS bem construída avalia: os impactos cruzados entre diferentes dimensões de um empreendimento ou atividade.

O Anexo A2 dos cadernos técnicos setoriais da TSB detalha critérios de avaliação de vulnerabilidade à mudança do clima que remetem diretamente a normas já conhecidas por profissionais de SGI, como a família ABNT NBR ISO 14090, sobre adaptação à mudança do clima. O documento estabelece que a avaliação de risco precisa ser proporcional ao nível de risco identificado: qualitativa para riscos baixos, com consulta a partes interessadas para riscos moderados, e qualitativa e quantitativa combinada para riscos altos. Também recomenda o desenvolvimento de um plano de adaptação sempre que o risco climático for considerado significativo para a atividade ou o ativo. Para quem já trabalha com gestão de riscos QSMS, essa metodologia é familiar, pois segue a mesma lógica de graduação de risco usada em análises preliminares de risco (APR) e em programas de gerenciamento de risco (PGR) exigidos pela NR-1.

Salvaguardas Mínimas e NR-1 seguem a mesma lógica

Não é coincidência que as Salvaguardas Mínimas da TSB e a atualização da NR-1 sobre riscos psicossociais tenham entrado em vigor praticamente na mesma janela regulatória. Ambas partem da mesma premissa: não basta a empresa ser tecnicamente eficiente ou ambientalmente correta se ela não garante um ambiente de trabalho livre de discriminação, assédio e riscos à saúde mental e física das pessoas trabalhadoras. Empresas que já vinham atualizando seu Programa de Gerenciamento de Riscos para incluir riscos psicossociais, por força da NR-1, já têm boa parte da estrutura de evidência exigida pelas Salvaguardas Mínimas da TSB. Falta apenas conectar os dois processos, em vez de tratá-los como exigências paralelas e desconectadas.

Governança, disclosure e o papel do board

A dimensão de governança também aparece de forma explícita. A Resolução CVM nº 80/2022, que regula o disclosure de sustentabilidade para companhias abertas, e as regras evolutivas de reporte ESG da CVM estabelecem a estrutura de divulgação que conecta os dados operacionais de SGI e QSMS às informações que o mercado de capitais exige. Um sistema de gestão bem estruturado alimenta relatórios de sustentabilidade consistentes, relatórios consistentes alimentam a análise de risco de investidores, e essa análise de risco passa a considerar cada vez mais o alinhamento à TSB como critério de comparação entre empresas do mesmo setor.

5. Por que o tema é pauta de board, não só de compliance

Tratar a Taxonomia Sustentável como um assunto técnico restrito ao pessoal de sustentabilidade é um erro comum e caro. Essa visão ignora três consequências estratégicas que qualquer board deveria acompanhar de perto.

Custo e disponibilidade de capital. Instituições financeiras, fundos de investimento e bancos de desenvolvimento, como o BNDES, que integra o Comitê Interinstitucional da TSB, estão cada vez mais atentos a taxonomias como critério de análise de risco e precificação. Empresas alinhadas à TSB tendem a acessar linhas de crédito mais vantajosas e se tornam destino preferencial de capital de fundos com mandato ESG. Empresas que não conseguem comprovar alinhamento correm o risco oposto, com custo de capital mais alto ou menos opções de financiamento.

Reputação e posicionamento competitivo em licitações e cadeias de suprimento. Grandes compradores, inclusive multinacionais sujeitas à Taxonomia europeia e à futura CSDDD, já exigem de seus fornecedores brasileiros dados de sustentabilidade comparáveis a padrões internacionais. Uma empresa que consegue demonstrar alinhamento à TSB, com dados de SGI e QSMS bem estruturados, sai na frente em processos de qualificação de fornecedores e parcerias estratégicas.

Antecipação regulatória. A TSB nasce voluntária, mas o próprio governo já sinaliza fases de maior obrigatoriedade conforme a implementação amadurece, seguindo um caminho parecido com o que a Taxonomia europeia percorreu, começando ambiciosa, tornando-se obrigatória para os maiores players e passando depois por ajustes de simplificação. Um board que trata esse tema como algo distante corre o risco de ser pego de surpresa quando a obrigatoriedade chegar, momento em que os concorrentes que começaram cedo já terão processo, dados e cultura organizacional consolidados.

A Taxonomia Sustentável não é apenas um instrumento de política pública ambiental. Ela se tornou um critério de competitividade empresarial, capaz de transformar a maturidade do SGI, do QSMS e do compliance em vantagem, ou desvantagem, financeira concreta.

6. O que fazer agora: um roteiro para profissionais de ESG, QSMS, SGI e compliance

Para quem atua com ESG, QSMS, SGI ou compliance, o roteiro a seguir ajuda a começar a agir agora, sem esperar os próximos anos.

1. Mapeie suas atividades econômicas segundo a CNAE e cruze com os cadernos técnicos da TSB. Identifique quais atividades da empresa já têm critérios técnicos publicados, entre agricultura, indústrias extrativas, indústria de transformação, eletricidade e gás, água e saneamento, construção, transporte e serviços sociais, e avalie preliminarmente se elas atendem aos limites de contribuição substancial estabelecidos.

2. Faça um diagnóstico de lacunas nas Salvaguardas Mínimas. Revise se a empresa tem política pública e formal contra discriminação de gênero e raça, canais de denúncia confidenciais ou anônimos, e processos de recrutamento e promoção auditáveis quanto a vieses. Quem já trabalha com programa de integridade e compliance provavelmente reaproveita boa parte da estrutura existente, mas precisa documentá-la no formato que o MRV da TSB vai exigir.

3. Integre os dados de SGI em um único repositório auditável. Se ISO 14001, ISO 45001 e os indicadores de PGR/NR-1 ainda vivem em planilhas separadas, sem rastreabilidade cruzada, esse é o momento de unificar essa base. O MRV da TSB tende a recompensar quem consegue apresentar evidência integrada, e não dados fragmentados por departamento.

4. Conecte a avaliação de risco climático do NPS e do Anexo A2 à matriz de riscos QSMS existente. Em vez de criar um processo paralelo de avaliação de vulnerabilidade climática, incorpore-o à metodologia de gestão de riscos que a empresa já usa, graduando o esforço analítico conforme o nível de risco identificado.

5. Leve o tema ao board com dados, não apenas com termos técnicos. Traduza o alinhamento, ou a falta dele, em termos de custo de capital, risco reputacional e posicionamento competitivo, além dos aspectos ambientais. Essa tradução costuma ser o que leva o board a priorizar investimento em SGI e QSMS.

6. Acompanhe as próximas fases da TSB e o desenvolvimento da segunda edição. Biodiversidade, uso sustentável do solo, economia circular e desigualdades regionais entram na próxima rodada de critérios técnicos. Acompanhar esse desenvolvimento desde já ajuda a evitar surpresas.

7. Monitore o Diário Oficial da União e os portais oficiais da TSB e da CVM. Resoluções do CITSB, atualizações de critérios setoriais e normas complementares da CVM sobre disclosure de sustentabilidade têm saído com frequência. Um monitoramento estruturado evita que a empresa reaja apenas quando o prazo já está próximo.

7. Onde a Greenlegis entra nessa história

Ler os cadernos técnicos da TSB, cruzá-los com a CNAE da empresa, mapear lacunas nas Salvaguardas Mínimas e conectar tudo isso ao SGI já existente não é trabalho de um departamento isolado. É trabalho de gestão de risco corporativo em escala, e é exatamente nesse ponto que a Greenlegisfoi desenhada para atuar.

A plataforma Greenlegis reúne, em um único ambiente, os módulos de Requisitos Legais, Gestão de Fornecedores e Gestão de Trabalhadores, que ajudam a transformar exigências como as da TSB em rotina operacional, em vez de projeto emergencial de última hora.

Mais do que uma ferramenta de controle, a Greenlegis existe para apoiar profissionais de QSMS, SGI, ESG e compliance no papel que já exercem dentro da empresa: identificar risco antes que ele vire prejuízo, encontrar oportunidade de crédito mais barato onde outros veem apenas burocracia e posicionar a empresa com vantagem competitiva diante de um cenário regulatório que tende a ficar mais sofisticado. A Greenlegis dá a esses profissionais a infraestrutura de dados, atualização legal e gestão de risco necessária para que esse trabalho gere resultado mensurável para o negócio.

Empresas que ainda não sabem por onde começar a avaliar seu alinhamento à Taxonomia Sustentável Brasileira, ou cujo SGI e QSMS funcionam em silos que dificultam a geração de evidência integrada, podem contar com a Greenlegis para estruturar esse diagnóstico e um plano de ação priorizado.

Para entender como a Greenlegis pode apoiar o diagnóstico de alinhamento da sua empresa à Taxonomia Sustentável Brasileira, agende uma demonstração com nosso time.

8. Perguntas frequentes

A Taxonomia Sustentável Brasileira é obrigatória? Não, na fase atual. A adoção da TSB é voluntária no Brasil, diferente da União Europeia, onde é obrigatória para determinadas empresas e instituições financeiras. A implementação brasileira está estruturada em fases graduais, que começam de forma voluntária e podem se tornar obrigatórias conforme o processo amadurece.

Qual a diferença entre a Taxonomia Sustentável Brasileira e a Taxonomia da União Europeia? Além da obrigatoriedade, a TSB prioriza, na primeira edição, três objetivos: mitigação climática, adaptação climática e redução de desigualdades socioeconômicas. A Taxonomia europeia trabalha com seis objetivos ambientais e, segundo especialistas, ainda não incorpora objetivos sociais de forma estruturada, deixando essa análise a cargo dos próprios investidores.

O que são as Salvaguardas Mínimas da TSB? São um conjunto de indicadores transversais e setoriais que qualquer atividade precisa cumprir para ser considerada sustentável, cobrindo aspectos sociais, trabalhistas, de direitos humanos e ambientais, como políticas contra discriminação, canais de denúncia confidenciais e processos de recrutamento livres de viés.

Como o SGI de uma empresa se relaciona com a TSB? Um Sistema de Gestão Integrado maduro, com ISO 14001, ISO 45001 e gestão de riscos ocupacionais conforme a NR-1, já produz boa parte dos dados e evidências que o Sistema de Monitoramento, Relato e Verificação (MRV) da TSB exige para comprovar alinhamento de uma atividade aos critérios técnicos.

Minha empresa não é do setor financeiro. Por que a TSB importa? Porque a TSB classifica atividades econômicas, não apenas produtos financeiros. Empresas de qualquer setor coberto pelos cadernos técnicos, entre agricultura, indústria, construção, transporte, saneamento, energia e serviços sociais, podem comprovar alinhamento e, com isso, acessar crédito mais vantajoso, atrair investidores com mandato ESG e se posicionar melhor em cadeias de suprimento de clientes exigentes.